第步分析结果收集完所有数据后您将能够

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获得原始问题的准确答案。例如员工流失可能是由于三个主要因素造成的缺乏专业发展。低于平均工资。完全缺乏对公司的参与和归属感。但是……我们如何解决这些问题呢是否还有其他更广泛、更具体的方法来更好地关注我们的问题您可以求助于观察结果附有评估表。个别访谈问题具体言论自由。小组访谈或焦点小组具有多种互动可以收集大量信息。分析内部调查结果但我们的旗舰解决方案将使我们能够更有效地分析公司的内部通信我们将在下一节中介绍。



–进行内部沟通调查问卷通过完成内部沟通调查问卷您将获得大量数据使您能够更具体地了解问题的根源。这个过程涉及一系列阶段。制作内部沟通问卷的个阶段内部沟通审核阶段第阶 墨西哥数据 段定义审核目标调查问卷可以涵盖许多主题但也可以关注内部沟通的不同方面。专注于您特别想要改进的主题。您到底想了解什么公司的企业文化已实施的传播和媒体战略员工在特定时刻的感受、他们的满意度、他们的担忧……您的工作投入程度以及对公司全球项目的投入程度第阶段确定要观察的因素例如要收集与公司企业文化相关的数据您必须询问董事、经理和员工以比较不同的观点。通过结果您将看到您公司的内部沟通是否得到了很好的实施。






那么一个不了解公司价值观的员工就没有得到充分的了解。这显然是由于通讯故障造成的。接下来评估策略以确定您的优势和劣势。需要注意的一些指标和提供的内容包括使用的沟通渠道报纸、时事通讯、内联网、内部沟通工具、杂志……参与内部沟通的人员高管、人力资源员工……年度预算分配、如何支出以及用于什么目标。目标是否明智（具体、可衡量、可实现、相关且有时限）实现目标的方法活动类型、花费的时间、使用的工具员工或经理对出版物的参与率浏览量、“点赞和“分享数量员工自行发布的帖子数量电子邮件打开率、回复率、链接点击率……内容消费公司博客上的印象、下载内容、与公司相关的文档、产品……会议和活动电话会议出席率、参与率经理及其团队之间举行会议的频率。